创新是驱动制造业高质量发展变革的重要战略，但创新很难，家电行业是一个非常成熟的市场当它落到美的时候，创新就更难了
2021年，房地产业增加值占GDP比重为6.8%，7年来首次下降。
房地产一直是支撑家电行业发展的重要支柱在房地产行业低迷，消费者购买欲望减弱的情况下，家电行业也摸到了天花板如何度过这注定的时光，成了各企业领导日夜思考的问题
面对行业寒冬，家电龙头企业美的集团董事长兼总裁方洪波在业绩会上给出了自己的应对策略，就是把创新和效率结合起来，应对不确定性的风险他还表示，目前没有大M&A计划，但不排除在五大板块进行产业链布局和补充
过去，美的曾多次遭遇盈利能力下降的危机但通过调整组织架构，进行多次并购，营收从2012年上市时的1000亿增长到3400亿，净利润从60亿增长到290亿，大方向上仍保持增长在这背后，方洪波做出的决定非常重要此时此刻，方洪波再次给出了方向能成为美国度过寒冬的好办法吗
01
比自研更愿意买。
在方洪波眼里，创新和效率至关重要。
创新是驱动制造业高质量发展和变革的重要战略，但创新是非常困难的，家电行业是一个非常成熟的市场。
说到美，创新就更难了文人领袖方洪波似乎对创新技术的自主研发缺乏耐心，而更喜欢通过并购快速获取技术
当时滚筒洗衣机成为行业发展方向，但同时R&D和美洲制造业发展滞后，而小天鹅在代工通用电气公司和西门子滚筒洗衣机的过程中积累了丰富的制造业和R&D经验恰逢小天鹅股东层面的变化，方洪波做出了收购小天鹅的决定
方洪波曾在一次采访中说:如果我不接受小天鹅，那我就得独自在这个行业中摸索这要花多少时间和技术目前在国际市场上，买一个滚轮模型技术可能要花一个亿就算买了也要摸索就算摸索个三五年，也不一定能摸索出来
比如美的为什么要收购库卡。
2015年《蔡颖》杂志记者采访方洪波时问了一个问题:美的未来会专注于智能家电还是跨领域经营。
方洪波当时回答说，我也在想，除了家电业务，我们未来还能做什么现在我们也有一个团队，属于总部的专门部门，还有一个是我们的战略发展部有一半研究未来除了家电我们还能进入哪些行业，家电相关的互补行业能做什么另外，顾的国际部将负责分析全球家电行业，看我们有哪些机会可以进入，有哪些机会可以并购未来不排除选择性进入行业方面，将现有的家电业务补齐，做得更全，把握面向未来的家电相关行业边界可以模糊，但一定要能代表未来的一些新兴行业
在美国寻找新兴产业的同时，那一年，国务院发布的《中国制造2025》文件指明了方向。
基于此，美的内部提出了双智战略，即智能家居+智能制造智能家居的实现是通过与华为，小米，阿里等企业的跨界合作来完成的而智能制造的战略应该如何落地生根，美国也在探索
所以这是美的集团收购库卡的后续通过此次收购，美的获得了机器人领域的关键技术和先进经验，节省了时间，人力和物力，智能制造战略更加精准地聚焦于机器人业务
因势利导的M&A也许是方洪波创新与效率并举战略最有效的实践。
02
多元化并购。
从来不熟悉，不熟悉就试试。
自库卡以来，一个明显的趋势是，美国的M&A逐渐趋于多元化。
这和当年何享健的管理思路不同企业最怕的就是三心二意，有钱做什么就做什么，培养不出核心竞争力做美的家电的钱是最有竞争力的，最擅长的，不熟悉的，美的只做最有把握的钱这是何享健说的
当然，现在环境变了，时代变了，家电企业不那么有把握赚钱了，至少一直赚不到如果美的仍然固守家电市场，将很难保持持续增长
2021年初，方洪波在集团管理层年会上提出了自己的担忧:美的会不会错过下一个时代在方洪波看来，苦难和危机不是财富，而是克服和战胜2020年，每一天都很漫长，我们焦虑又无奈，但越是困难的时候，越是要回头总结，会发现2020年可能是一个分水岭，有的企业会成为伟大的企业，有的企业可能从此衰落，消亡
这种担忧的背后反映了方洪波的焦虑对于职业经理人方洪波来说，美的成长可能停滞的压力可能比实际控制人何享健更大
因此，通过M&A进入新的产业领域并不是方洪波选择的突破方式。
2020年，美的收购和康新能，在新能源汽车方面有布局，2021年收购医学影像设备公司万东医疗以及最近收购的科陆电子，主营能源的生产，分配，使用和储存
2021年，美的集团智能家居事业群，工业技术事业群，建筑技术事业群，机器人及自动化事业群，数字创新事业群五大业务板块收入分别为2349亿元，201亿元，197亿元，253亿元和83亿元
除了智能家居，库卡所在的机器人事业部，和康新能所在的工业科技事业群，万东医疗所在的数字创新业务板块，虽然目前营收规模不占优势，但增速较高。
从何享健的不熟悉到方洪波的不熟悉，这些小规模的业务板块将是美的未来的重要吸引力和增长点。
