疫情带来的不确定性大大降低了写字楼的利用率，对市场的供需双方都产生了影响。
同时，疫情期间大企业的远程办公尝试也给了企业新的思路mdashmdash固定的办公场所似乎没有必要。
后疫情时代写字楼如何突围。
日前，全球最大的办公空间运营商之一IWG集团中国区总裁胡帽在2022意见商业年会他在现场分享了自己对写字楼发展的思考。
上半年，全国20个重点城市中，甲级写字楼空置率大幅提升只有北京，上海，广州的空置率低于20%，有的城市空置率甚至达到40%，50%胡帽说，未来在租率持续恶化的情况下，会有更多业主通过降价来提高运营水平和资产回报
供给侧面临高空置率低租金，需求侧也在发生变化。
客户对写字楼的需求发生了很多变化，尤其是混合办公和弹性办公的模式大家表现出极大的兴趣对写字楼的可持续发展也提出了要求胡帽预测，未来几年，三分之二的企业将采用灵活布局，从集中办公转向分散办公
胡帽把混合的传统集中办公，家庭办公和灵活的分布式办公模式称为混合办公在他看来，这种模式可能会成为常态。
它引用了哈佛商学院教授未来办公形式将由现在的2+5变为3+2+2，即每周2天休息时间不变，由原来的5天总部集中办公变为3天总部办公，2天远程或弹性办公。
胡帽预言，在未来10年内，15年内，30%的商业地产空间将用于灵活办公，而灵活办公将为周边地区带来10万亿美元的市场价值。
伴随着市场需求的变化，越来越多的业主和开发商意识到，灵活办公将成为办公领域不可或缺的配置。
值得注意的是，最近几年来，灵活办公领域的参与者很多，但很多热门品牌也退出了市场。
我们觉得灵活办公的需求是真实存在的，不是说需求有问题，关键在于运营方是否有足够的能力去把握客户胡帽分析道
在他看来，弹性空间运营的关键有两个，一是如何将需求转化为真实的客户流量，二是如何将流量转化为留存流量这两点的关键取决于对客户需求的理解
具体来说，大型企业转向灵活办公，要考虑的因素主要包括网点是否足够多，覆盖的区域和地域是否足够广，产品是否足够丰富客户进来后，运营商还需要强大稳定的运营，高标准的服务质量，敬业的服务团队这些都是灵活办公成功的关键因素
